为认真贯彻落实省水务集团“123456”工作总体思路，提升管理水平、促进企业高质量发展，全面完成2022年各项目标任务，日前，赣西区域中心召开2022年工作部署会，会议提出，该区域中心将组织开展“对标一流、比学赶超”竞赛暨“一月一调度、一季一评比、全年看变化”活动。 

会议要求，赣西区域内各润泉公司要积极参与“对标一流、比学赶超”竞赛活动，在比学中明确目标、找准差距、理清思路、强化举措、压实责任，比出境界、比出动力、比出担当、比出成效。赣西区域中心将建立“一月一调度、一季一评比、全年看变化”工作机制，对标省水务集团下达的高质量发展年度目标任务和行业标杆，将对标竞赛的内容归纳为经营指标、高质量发展指标、“四化管理”指标、优化政企关系指标、安全生产指标五个方面，通过各项指标清单化管理、节点化推进，全过程跟踪、全方位督导。

会议进一步明确了“对标一流、比学赶超”竞赛活动实施方式，以区域内各润泉公司上述五个方面指标转化成分值，实行百分制评分排名。一月一调度是每月调度各公司经营指标、高质量发展指标、“四化管理”指标、政企关系指标、安全生产指标的完成情况，按照每个指标的分值，根据各指标的完成进度，按比例计算出各公司每月的得分。对未达到时间任务进度要求的单位，下达书面函进行督导。一季一评比是根据各公司每月对标竞赛得分，计算出本季度总得分，然后按照分值，评比出每季度前三名，并授予一、二、三名流动奖牌。全年看变化是年底区域中心组织各单位主要领导开展巡回看变化，通过听汇报、看亮点、晒成果，展示各单位一年来取得的新成效、新变化，同时强化竞赛活动战果的运用，年底将对标竞赛情况报省水务集团年度考核小组参考。

工作部署会议的召开，为赣西区域2022年运营管理奠定了基础，指明了方向，为全面打造高效率、高质量、高水平的经营管理体系，实现新发展、新突破，打响了2022年奋斗目标的“第一枪”。