6月6日，江西水务赣南区域运营管理中心在信丰润泉供水公司召开《精细化与供水服务标准化管理》体系贯彻落地研讨会。赣南区域所辖各供水公司负责人、分管项目建设负责人、运营管理体系落地执行部门及实施绩效管理相关人员共40余人参加研讨会。

        会上，各供水公司负责人分别发言，就各自公司《精细化与供水服务标准化管理》体系落地执行情况、绩效管理执行过程中遇到的问题等作了详细介绍。随后，厦门卓斯瑞公司项目组负责人对各公司提出的问题一一解答，并结合相关案例，讲解了绩效管理体系中的考核程序、考核指标的设置、考核绩效的计算等，使大家对绩效管理理念有了更深刻的认识，明确了绩效管理的设计思路、考核办法和操作流程，为绩效管理的落地奠定了思想与运用指标工具基础。

　　最后，省水务集团总经理助理、赣南区域中心总经理何京华对各公司《精细化与供水服务标准化管理》体系贯彻落地工作进行部署，要求各公司管理体系的落地执行率必须达到85%以上，并按照绩效管理考核要求将全年经营任务目标分解到月、分解到部门，要将部门所有工作、安全生产、服务体系、5S现场管理等纳入到考核范围，从而推进管理体系的有效落地，确保经营管理更上一个台阶。