3月13日上午，进贤润泉供水公司召开《精细化与供水服务标准化管理》项目启动会，省水务集团总经理柏树，进贤润泉班子成员及各部门负责人、职工代表，厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司咨询团队共40人参加了项目启动会。

　　省水务集团总经理柏树在项目启动会上作动员讲话，他围绕“水生万物”的文化内涵和水投集团的核心价值观，畅谈了江西水务的发展历程、发展战略和未来蓝图，并指明了进贤润泉的发展方向：立足江西、放眼全国、引领行业，把进贤润泉打造成为江西省乃至全国范围内具有影响力的“标杆”供水企业。柏总还提出了精细化管理的目标和期望，要求进贤润泉上下要统一思想，积极配合咨询机构的工作，完成管理咨询项目中的各项任务，确保项目按时落地并取得实效。

　　随后，咨询公司项目总监柯凌介绍了《精细化与供水服务标准化管理》项目的工作内容、推进周期、以往的经验教训和阶段性成果，并结合进贤润泉的管理情况，详细讲解了企业规范化管理体系、营销服务管理体系、人力资源管理体系等三大模块的运营管理规范化体系建设，建议大家要有“跟着走”的心态切实行动起来。

　　会上，进贤润泉总经理刘念表示，开展精细化管理，是提升公司运营管理水平的重要手段，公司全体干部职工要齐心协力，将精细化管理作为下阶段的工作重点，不仅要以“跟着走”的心态行动起来，而且要自觉主动的“必须走”，积极配合咨询公司的调研工作，找准关键问题、薄弱环节，明确改进目标和措施，建立起比较完善的精细化管理制度和管理模式，使每一个岗位、每一项工作达到标准化、规范化，从而实现精细化管理在公司发展中的效果。

　　通过项目启动会的动员和讲解，进贤润泉干部职工对精细化与供水服务标准化管理有了更深刻的概念理解和更明确的努力方向，大家纷纷表示，将大力配合咨询公司完成调研和体系建立工作，推动进贤润泉走向科学化和规范化管理。