为进一步提高建设项目管理人员的思想认识，强化团队建设，增强建设项目综合管理水平，提升建设项目管理效率， 10月28日，省水务集团在江水大厦5楼会议室举办建设项目管理培训。各建设项目部主任、技术负责人、各子公司、建设项目管理相关人员以及水务集团本部有关人员共100余人参加了培训。

　　省水务集团总经理柏树在开班仪式上讲话，希望全体学员加强学习，提高项目建设各方面的管理水平。他同时强调，建设项目管理应进一步密切与政府部门沟通，充分掌握、遵守国家法律法规，协调设计、施工及监理各方的工作，充分发挥各自的作用，为建设项目合法、合规、保质、保量、按期推进提供可靠的体制机制保障。

　　随后，副总经理刘斌就水务集团2017年前三季度建设项目工作作专题报告，通报了2017年江西水务承担的新建及续建项目进展情况、农饮安全精准扶贫工作成效等方面情况，要求各子公司、建设项目部加大项目建设进度管控，力争顺利完成全年项目建设任务。

　　本次培训主要围绕工程建设程序及法规、工程财务、工程审计、现场管理及集团管理制度等方面进行。培训首先由水务集团总工程师李都望详细讲解工程建设前期工作及流程，随后，监察审计部、财务部、建设管理部负责人及景德镇水务项目部、上高润泉项目部相关负责人分别对工程审计管理、工程财务管理、工程建设实施阶段管理、现场管理等业务知识进行了分享和交流。

　　与以往的培训相比，本次培训内容主要围绕水务集团建设项目管理相关部门的工作制度及现场管理进行讲解，且主讲人员全部为水务集团内部人员，既有公司领导、中层干部，还有建设项目现场管理人员，分别从不同层次、不同角度，全面阐述建设项目管理的精髓和要义。

　　通过本次培训，参训人员对工程建设法规、管理程序及内部工作制度、流程有了更深的了解，同时也加强了集团公司各部门与各项目部的沟通，对各项目部日常管理起到了积极的指导作用。