四季度以来，诚乡公司紧紧围绕全年目标任务，聚焦重点项目建设，在工作上再加紧、措施上再加力、进度上再加快，以满格状态加压奋进，决战决胜冲刺全年目标任务。

坚持党建引领，主动担当敢于作为。诚乡公司始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，将学习贯彻党的二十届三中全会精神与当前重点难点工作结合起来，一方面，领导班子带头赴各项目部开展“蓝领红带”主题党建活动，将党的建设与各工区项目部的理论学习、制度规范及项目攻坚同部署、同调度、同落实。另一方面，充分发挥党员干部先锋模范作用，领导班子带头跑项目、跟进度、攻难题，本部党员常驻项目一线，在项目建设、业务帮扶、沟通协调上作表率，实现党建与生产经营的相融共进。

坚持项目为王，力保业绩圆满收官。诚乡公司坚持“项目为王、资质为魂”的发展理念，稳步推进三峡资金项目和小型引调水等重点项目进度，项目拓展业绩有了显著提升，并成功获得水利水电工程施工总承包贰级、建筑机电安装工程及消防设施工程专业承包贰级资质，为四季度圆满收官奠定坚实基础。为保障施工进度，诚乡公司编制各节点详细的施工计划，倒排工期、挂图作战，按月划分、落实到周、精细到日，定期对施工进度情况进行全面分析与调度5次，不断刷新项目建设“进度条”。截至目前，新施工项目中，德安县城乡供水一体化水厂标准化提升及配水管网提升工程和德安县雁家湖水厂管网延伸工程 EPC（设计、采购、施工）总承包项目已完成各类管道铺设约152km，累计完成产值约2000万，完成实际工程量进度约25％；永修小型引调水项目已完成各类管道安装172km，累计完成产值约4100万元，完成实际工程量进度约57％；信丰小型引调水项目已完成各类管道安装约170km，累计完成产值约2800万元，完成实际工程量进度约20％；吉水小型引调水项目已完成各类管道安装约168km，累计完成产值约3000万元，完成实际工程量进度约24％。

坚持人才驱动，积蓄企业内生动力。诚乡公司按照人才队伍建设规划及需求，从“引、育、留、用”全链条精准发力，科学制定招聘计划，鼓励员工考试取证及学历提升，今年以来，新增中级职称7人，二级造价师1人，安全员8人，组织员工下沉项目部锻炼，引进关键岗位人员，开展市场经营部部长、赣东工区项目部项目经理的内部竞聘选拔等多项措施，进一步强化人才队伍建设，实现干部职工职业发展和公司核心竞争力同步提升。同时，以《管理人员竞争上岗实施办法（试行）》和《管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》等管理制度，推动干部能上能下机制，激励干部职工在履职能力上再提升，在业绩完成上再突破，为企业高质量发展积蓄内生动力。

坚持安全保障，织密织牢安全网。诚乡公司始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过支委会、“蓝领红带”主题党建活动、安委会等形式学习习近平总书记关于安全生产的重要论述及江西新余佳乐苑临街店铺“1·24”特别重大火灾事故调查报告等，参加云中城消防演习，常态化做好班前会等，筑牢安全防线。同时，聚焦安全管控重点和难点，开展公司检查、日常隐患排查及项目自查，实现隐患整改闭环管理。诚乡公司全年共计开展安全检查117次，查出隐患540条，整改闭环隐患537条，整改率为99.4%，新查出的隐患正在积极整改。

决战决胜的号角已经吹响，诚乡公司将在集团党委的坚强领导下，加快项目进度、提升项目品质、增强管理效益，保持“咬定青山不放松”的韧劲，锚定目标、高效执行，满弓紧弦打好“收官战”，圆满完成集团下达的各项目标任务。