进入年终冲刺阶段以来，瑞金润泉把保障供水安全作为出发点，把落实省水务集团三季度工作总结会议精神作为落脚点，以“四个推动”全力拉满奋斗“进度条”，确保高质高效完成全年任务目标。

党建引领，推动高质发展。瑞金润泉始终坚持以党建“第一责任”引领和保障供水发展“第一要务”，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，认真落实党的二十届三中全会精神，结合瑞金本土“红井精神”特点，公司打造了“润泉水 红井心”的党建特色，实现党建与经营同频共振、同向发力。同时，成立党员先锋队，把党员先锋模范作用内嵌到生产经营各个环节，在项目建设上实干争效，在供水抢修时争分夺秒，在供水服务中润泽惠民，为公司高质量发展提供“党建引擎”。截至10月底，瑞金润泉营业收入7552.82万元，完成目标率77.07%，利润总额收入1576.48万元，完成目标率74.33%。

深耕主营，推动业务增长。围绕年度指标任务，层层分解，集中分析遇到的“卡脖子”问题，重点在水费收入和工程安装收入上下功夫。水费收入管理：以“颗粒归仓”的决心，采取分片、分项、落实到户，对接到人，加大短信催缴力度，加强用水性质普查，加快大口径水表更换，针对管网延伸片区、农村饮水片区开展专项打击违章用水行动，通过发送律师函，联合警务力量等途径，成功追缴水费30.45万元。工程安装收入管理：结合优化营商环境工作布置，主动靠前服务，对接房地产商、招商引资等重点大型企业单位，一窗式受理业务，面对面问需服务，解决企业困难，最大程度挖掘安装工程效益。并通过成立“工程欠款催收工作专班”，由主要领导带队，向拖欠款项企业单位发送催款告知函，上门与企业单位沟通，收回拖欠工程款项212.85万元。

科技赋能，推动降本增效。为更好地推动城乡供水发展水平，瑞金润泉以科技创新进一步优化调度生产，初步完成智慧水务城乡供水调度平台搭建工作，主要以4座城乡水厂、4个加压泵站、5个管网压力监测点、二供泵房、日东水库取水口及十余个大客户监测点作为“智慧触角”，组建城乡供水局域网络，并成立供水调度班组进行基础数据收集，实时采集分析管网区域供水变化，合理调整峰谷时段水压，为公司降本增效，构筑稳固的供水保障体系起到重要作用。

安全生产，推动强基固本。安全生产重在强基固本，瑞金润泉始终把安全生产工作作为“一把手工程”来抓，精细内部管理，加强水厂、泵房、管道等设备设施维养，落实月安全生产检查，常态化推进安全隐患的“查、改、促”，目前开展各类安全检查19次，收集安全建议27条，发现安全隐患117条，完成隐患整改117条，实现安全隐患闭环管理，动态清零，用高质量安全护航供水安全关。