四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作开好头、起好步的关键期。为进一步落实省水务集团2024年三季度工作总结会精神，信丰润泉锚定目标、鼓足干劲、奋力拼搏，不断促进经营管理持续提档升级，全力以赴打好收官之战。

坚持党建引领，筑牢政治“底盘”。信丰润泉始终把政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习党的二十届三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于党的建设重要思想，全力打造“红水滴、惠民生、润万家”支部特色，创建“效益型+服务型”党支部，深入开展党纪学习教育，加强支部廉政文化建设，深度融合“党建+生产经营”，为推动公司高质量发展筑牢政治“底盘”。

夯实主责主业，聚焦提质增效。公司通过强化表计、抄表和用水报装管理、开展大客户企业走访、加大水费催缴和供水稽查力度、全面清收老旧水费欠费、开展远程水表普查工作、重拳出击整治用水市场、提升热线服务工作质量等方面多管齐下，靶向发力，全力提升主营业务收入，以“老三驾马车”提质增效打造高质量发展“主引擎”。截至10月底，完成营业收入11439.14万元，较目标完成率为79.44%。完成利润总额3978.15万元，较目标完成率为83.8%。

抓牢项目建设，加速目标冲刺。信丰县黄坑口供水工程暨小型引调水工程项目，总投资3.22亿元，承担着解决信丰县西北部油山镇、大阿镇等11个乡（镇）30万余人安全饮水的重任。该项目于今年7月底开工，计划2025年8月建设完成。整体完成综合楼砌砖及土方回填，清水池、排水排泥池基础石方开挖及垫层浇筑。截至10月底，信丰县黄坑口供水工程（一期工程）项目厂区综合楼主体结构进度20%。信丰润泉将上下一心，协同攻坚，全面强化风险管控，严守安全防线，全力推进黄坑口供水工程建设，为信丰县人民群众及高新技术产业园区的安全稳定供水提供有力保障。

拓展新业态，挖掘新动能。信丰润泉围绕供水主责主业，不断拓展供水服务新业态，探索推进高品质供水、农村水厂物业化管理、二次供水规范管理等新业态，为企业高质量发展注入新动能。高品质供水方面，与润达国际环球港雅园、圣塔国际新城三号地块开展高品质供水合作洽谈，并签订高品质供水安装合同；农村水厂物业化管理方面，与信丰县水利局签订了信丰县农村水厂物业化（农饮工程维养）管理项目合同，涉及金额408.56万元，规范了信丰县204座农村水厂运行、巡查等管理制度，保障了农村居民饮水安全；二次供水规范管理方面，截至10月底，信丰润泉已与18个物业（23个小区）签订了二次供水委托管理协议，收回运维费8.24万元，委托管理后工作成效显著。这项工作的开展不仅为公司带来了新的水费收入增长点，也为下一步调整水价提供数据支撑。

加强隐患整改，强化安全保障。信丰润泉牢固树立“人民至上，生命至上”的理念，坚持“排查不停、整改不止”的工作要求，全面加强隐患的排查整治，及时发现并处理潜在的安全隐患，并对供水设施进行日常检查和定期维护，利用现代信息技术，通过远程监控和预警系统，实现了对供水设施的智能化实时监测和数据分析，提高应急响应速度和处置能力，确保了供水设施的良好运行。信丰润泉也将时刻紧绷安全生产这根弦，将“四个零”作为核心任务，即实现安全供水零事故、设备运行零故障、在建工程零延误、客户服务零投诉，全力保障第四季度的安全稳定供水工作，为年终收官工作画上一个圆满的句号。