进入四季度以来，浮梁润泉瞄准目标不动摇，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，奋力完成全年目标任务。

坚持党建引领，狠抓深度融合。公司紧紧围绕“六型”示范党支部创建和“浮红”党建特色打造，始终突出党建引领赋能和实效。通过学习赣鄱先进人物事迹，开展党员承诺践诺活动，党员干部主动挂钩各项经营指标，设立示范岗、责任区，激发党员干部爱岗敬业热情，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，促进党建与业务深度融合同步提升。

全面分析研判，狠抓关键环节。公司领导班子前往生产和项目现场开展工作调研，全面了解各项指标完成情况，进一步查找问题差距，特别是对生产经营、项目进度等关键环节，制定冲刺年度目标任务清单。同时，组织召开第三季度经营分析暨党建促生产工作会，梳理总结分析当前生产经营形势，并对下一阶段重点工作进行研究部署。

锚定目标任务，狠抓责任落实。公司结合当前生产经营形势，深化运用三项考核管理模式（即“三个突出”：突出重点工作、突出目标结果、突出考核实效），层层分解任务，明确责任人员和完成时限，倒逼责任落实。一是加快推进瑶里、北安水厂等在建工程建设，以及加速完成王港乡、湘湖镇等农村管网延伸，“一户一表”安装项目及验收，尽快回收工程款、资转固运行发挥效益；二是狠抓物料采购、仓储和使用，管网漏损与供水稽查，制供水设备优化、高峰低谷电耗调度等各个环节精细化管理，不断降低能耗、提质增效。三是实施优劣奖惩机制，把全年目标任务完成情况作为年度绩效奖金发放、评先评优、提拔任用和末等调整的重要依据。

坚守安全底线，狠抓安全管理。公司始终将安全放在首位，不断强化安全管理和监督。加强生产设备安全巡检和维护，加大对安全生产隐患排查和处理，及时排除潜在隐患，确保供水设施稳定运行和不发生安全事故。常态化组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，为供水安全稳定供应提供有力保障。