近年来，南康润泉高度重视人才培养工作，通过“靶向施训”“师带徒”“按需施教”等人才培养路径，为新入职员工赋能。

“靶向施训”助力人才素质提升。为解决新员工理论与实践脱节的问题，更好地适应岗位需求，公司整合内部优质资源，组织经验丰富的技术骨干和专家担任培训导师，为新员工量身定制个性化培训课程。

“师带徒”促进人才本领提高。为提高“徒弟”和“师傅”的积极性，公司完善“师带徒”结对管理办法，对师徒结对实行月度考核、季度督导和年度考评。同时，综合办公室对“徒弟”学习记录、“师傅”指导意见、日常考试、月度考核、资料整理等情况督导检查，及时指出存在的问题并督促限期整改落实，确保“师带徒”活动取得成效。特别是在年初抗雪灾保供水、唐江镇水表普查、打击偷盗水等关键时期，通过“师带徒”言传身教方式，有效地提升了新员工的岗位适应性和工作执行力。

“按需施教”推动多元人才培育。针对新员工的岗位要求，并侧重所学专业制定培养计划，公司在制水工艺、水质检测、机电维修、工程预算、供水稽查等方面制定学习方案，引导新员工多技能学习，多岗位锻炼。2023年以来新入职的大学生，每人最少掌握了2-3项工作技能。

通过一系列科学的人才培养措施，南康润泉正稳步构建起一支高素质、专业化的青年人才队伍，为公司的可持续、高质量发展奠定了坚实的人才基础。