自2023年以来，按照“标准化建设、规范化运营、精细化管理、数字化支撑”的管理目标，南康润泉积极在降本增效上做文章，在挖掘潜力上出实招、使实劲，降本增效工作取得丰硕成果。

分区管理堵漏损。南康润泉现有供水主管网总长度240余千米，由于供区范围大，加上偏远村组多，监管难度很大。为降低管网漏损率，公司制定《测漏巡检员月度绩效考核方案》，侧重用绩效激励机制，加大了管网探漏巡检力度；对可能存在暗管盗水的重点区域，公司采取分区分片计量管理，逐一排查，做到人防与技防双管齐下。去年8月，仅一个月时间，将该乡段管网的夜间流量下降了20立方每小时，大大降低了漏损率。目前，公司已在三江乡、十八塘乡和唐江镇布设了多处分区计量装置，全天候对流量进行监测。

用活政策降电费。南康润泉龙华水厂为农村集中供水工程，公司根据《江西省农村供水条例》《江西省发展改革委关于降低一般工商业电价有关事项的通知》等法律法规和通知精神，积极主动与供电部门沟通协调，将原有生产运行电价每度电0.65元下调至每度电0.62元，仅2023年度就节约电费11.48万元。

技改调控显神通。针对取水泵房用电居高不下的实际情况，2023年8月，公司对取水泵房机组设备进行改造和效能提升；生产运行班组人员根据各设备性能参数特点，采取高低峰期合理调节水泵运行等措施，将千吨水电耗由2022年的296kwh下降到273kwh，下降23kwh，全年节省电费20.59万元。

四方联动护管线。农村供水管网存在点多、面广、线长（DN110以上管网230余千米）监管难度大等特点，加上农村用户对供水管网保护意识不强，农村供水管网随意被破坏，管网维修费用收取难度大、收取率低，维修成本年年攀升。为杜绝人为破坏管网代价“零成本”现象，公司出台《供水管网维修、稽查费用收缴激励制度》，巡查人员按规定时间到现场定位进行拍照取证，找寻并确定肇事人按规定赔偿，拒绝赔偿的，联合水行政执法部门、公安、乡镇，采取“四方联动”模式，共同推动供水管网人为破坏管网维修费用收取工作。在强力的遏制和打击下，2023年管网维修次数同比2022年减少了20.7%。公司在市、区水行政执法部门和公安、乡（镇）综合执法队伍的协助下，对故意破坏管网的当事人收取维修费18万余元，对部分人员进行了批评教育，形成了较好的震慑作用，“生命之源”输出线安全保障工作进一步夯实。