赣南运管中心紧扣集团法律事务管理改革契机，规范管理促效益，不断加强法律事务管理力度，强化责任落实，严格风险防控，为企业规避各类法律风险撑好“盾牌”，全面提升赣南区域法律事务管理工作提质增效。

以“研判部署”为切入点，高效推进。

在集团法务部的指导下，赣南运管中心成立工作专班，通过座谈交流、走访调研、下发问卷调查等形式分析各润泉公司在法务审核过程中的现状情况、实际需求、存在的问题和有待改进的空间。聚焦“法务审核质量效率低，法务审核管理不规范”等突出问题，自2023年5月起在集团范围内率先启动了法律事务管理改革工作，赣南运管中心及时召开赣南区域法务规范化管理座谈会，邀请资深律师针对各公司提出法务工作中的疑问进行解答，各公司交流探讨工作经验和体会，并梳理各公司意见和建议，深入研究部署改革工作推进步骤和举措。

以“夯实基础”为落脚点，多面发力。

赣南运管中心不断加强法律事务管理力度，提升干部职工风险管控意识，通过督促各公司认真组织学习《关于法律事务管理专项检查（暨合同专项检查）情况通报》为契机，加大对各公司法律事务工作的督导检查力度，及时调研情况、查找问题，定期开展“回头看”。为彻底解决各公司聘请法律顾问专业水平参差不齐、律所服务质量不高、规避属地律所与顾问单位或个人的利益纠葛等问题，赣南运管中心经过询比市级多家律师事务所，综合对比专业力量、服务能力和费用预算，最终选定了一家赣州市的律师事务所作为合作单位，在不超过原价格的基础上，进一步明确了聘请法律顾问服务职责，提高法律事务工作效率。采取先试点再全区域推广的实践模式，在会昌、龙南、石城、寻乌4家公司先行试行，力求在实践中发现问题、解决问题。持续深入推进法治企业建设，充分发挥聘请法律顾问在各公司经营决策、法律咨询、合同审查等方面的专业职能作用，将风险防控关口前移，以法律监督促进过程管控，为高质量发展充分发挥支撑保障作用。

以“提升实效”为关键点，精细管理。

从统筹规划到精准施策，从初显成效到纵深推进，赣南区域法审改革基本实现责权明晰、管理规范、科学高效的新局面。试行以来，各公司法律事务管理工作从“相互推诿”到“各负其责”，律师事务所分别与各公司建立法律咨询微信工作群，由各部门负责人对接律师团队，对日常相关事项实时有效沟通，快速高效解决。从“议而不决”到“使命必达”，律师事务所针对各公司提出的合同法审，及时出具《法审律师意见函》。实现对规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率100%；实现对合同条款中高频风险点的识别和应对，确保重大和重要风险识别率100%。从“一知半解”到“有所收获”，律师事务所每半年赴各公司开展一次法律培训，发挥资源优势，不定期推送行业相关法律法规学习内容，提供学习交流平台。在推进工作的过程中，会昌、龙南、石城、寻乌4家试点公司均能充分发挥法律顾问的预测作用、咨询作用、策划作用、风控和威慑作用，期间未发生任何重大风险事件，工作进展顺利。试点公司的成功经验，对于其他公司来说具有重要的借鉴意义，这种专业的工作方法和严谨的工作态度，不仅有助于提高公司的法律意识和风险控制能力，更有助于推动公司的可持续发展和创新进步。

下阶段，赣南运管中心将进一步强化对法务审核改革试点工作的跟踪、指导、协调、监督，适时开展调研和工作交流，促进依法治企进一步优化，全员法律意识进一步提升，工作作风进一步好转，素质能力进一步增强，企业发展和谐稳定。