为确保完成全年建设任务，进入四季度以来，省水务集团上下统一思想，高效协调，多措并举再发力，做好项目建设“加速跑”。

高位推动，凝聚共识。9月20日集团召开了重点建设项目调度会，集团领导充分发挥引领作用，进一步明确了四季度重点项目的具体目标和要求；各相关部门及子公司深刻认识到项目建设的紧迫性和重要性，以高度的责任感和使命感，投入到紧张而有序的项目建设中。

精准施策，科学部署。为确保产值目标的高效实现，各项目部对四季度施工任务进行细致梳理与分解，制定详尽的进度计划，并依据计划对滞后环节迅速采取纠偏措施，加速追赶进度。同时，集团上下建立了项目进度跟踪和反馈机制，重点项目实施周调度，其他项目实施旬调度，所有项目月度汇总统计，确保问题及时发现、迅速解决，保障各项任务按计划稳步推进。

高效协同，无缝衔接。针对项目设计、预算等前期工作环节，集团技术部、建管部协助项目部积极推动设计、图审及预算等第三方单位的协同作业，分段设计、分段图审、分段编制预算，加速推进工作进度，为项目施工提供坚实的技术支撑。同时，云腾物资公司与施工单位保持密切沟通，提前做好设备采购的准备工作，确保物资设备按时到位，为项目建设提供有力保障。

优化配置，提升能力。根据项目实际需求，集团整合资源，针对暂无在建项目的项目部，灵活抽调技术人员充实到任务繁重、人员紧缺的项目一线。此举不仅促进了不同项目部技术人员之间的交流融合，还锻炼了技术人员的专业能力，提升了项目管理水平，为项目建设的加速推进注入了强劲的人才与技术动力。

强化安全，保障质量。在全力推进项目建设的同时，集团高度重视安全生产与质量控制，进一步压实项目部的主体责任，督促其全面履行安全与质量管理职责，加强安全教育及施工现场的安全巡查与监督，集团对各施工项目采取定期与不定期抽查，发现安全隐患或违规行为，立即下达整改通知并跟踪整改情况，直至问题彻底解决。同时，加强与第三方检测机构的合作，定期对关键工序与隐蔽工程进行检测，确保工程质量。

通过以上举措，10月份以来项目建设取得显著成绩，完成施工产值约2亿元，较9月份提高38%。信丰、德安、永修、吉水、桑海等项目部均完成1000万元以上。截至目前，累计完成9.66亿元。