10月23日，省水务集团2024年三季度工作总结会在云中城47楼会议室召开。省水投集团党委委员、副总经理陈龙祥到会指导，省水务集团党委书记、董事长黄玮出席会议并讲话，党委委员、副总经理李都望主持会议。

会议通报了省水务集团三季度生产经营、纪检监察、安全生产、建设项目工作情况以及第三轮安全环保大检查“回头看”检查情况，各区域中心主要负责同志作了工作汇报。

陈龙祥对水务集团前三季度所取得的阶段性成绩给予了充分肯定。他指出，今年水务集团上下顶住了压力、扛起了责任，生产运营平稳有序，各项指标任务、重点项目、经营管理等工作全面推进，企业发展总体向上向好。

他强调，要对照年初既定的工作目标和任务，保持“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，奋力攻坚四季度，夺取全年胜。一要胸怀“国之大者”，开创水务新篇。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动党的二十届三中全会精神在水务集团率先落地生根、开花结果，持续加强基层党建工作质量，提升基层党组织战斗堡垒作用，深化“一企一品”建设行动，持续推进“六型党支部”创建，将党的政治优势转化成水务集团高质量发展的生产优势；二要聚焦转型升级，勇拓发展新路。要自觉强化挑大梁走在前的责任担当。以数字经济为引领，降本增效；以水价调整为抓手，提升收益，不断做优做强供水主业，壮大新兴项目，提升营收能力，做到“目标不变、任务不减、指标不降”，为实现集团“千亿资产、百亿营收、十亿利润”奋斗目标提供有力支撑；三要强化安全意识，稳固发展防线。要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要批示精神，坚持统筹发展和安全，全面强化风险管控，不断优化管理体制机制，严防资金风险，严控成本支出，严抓经营风险，严守安全防线，落实安全生产各项措施；四要扛牢政治责任，营造良好生态。要巩固深化党纪学习教育成果，建立健全经常性、常态化的纪律教育机制；要严格履行管党治党主体责任，严格落实水投党委巡察整改；要加强正风肃纪、深化大监督格局，确保各项工作依法依规、公平公正；要扎实做好维稳信访工作，进一步当好水投集团生产经营的“顶梁柱”和“压舱石”，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

黄玮从三个方面对2024年四季度重点工作进行了安排部署。一要坚定信心、统筹研判，准确把握当前的新形势新挑战。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为引领，坚决落实水投集团党委决策部署和各项工作要求，聚焦高质量发展主线，为水投集团高质量发展贡献水务力量；二要锚定目标、攻坚克难，全力以赴确保任务必成全年必胜。要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一。聚焦目标任务再推进，全力冲刺全年目标任务圆满落地；聚焦督查考核严奖惩，加大跟踪问效、行政问责力度；聚焦安全发展再发力，保障各项工作有序执行落地；聚焦党建引领聚合力，扎实做好问题整改“后半篇文章”；三要转变作风、谋划未来，展现担当奋进的新形象新面貌。要理清思路，积极谋划，切实做到“两抓两结合”，统筹抓好“十四五”规划落实和“十五五”发展谋划；要形成合力，狠抓落实，全体干部职工协同攻坚，齐心协力推动发展进程。

李都望在主持会议时要求，各单位、各部门会后要认真学习贯彻会议精神，制定具体工作措施，切实抓好各项工作的落地落实。一要树立工作信心。各单位、各部门要再次梳理任务目标，正视差距，将思想和行动统一到完成全年目标任务上来，精准施策，补齐缺口；二要制定详细工作方案。在今年剩余时间内，统筹谋划四季度工作，加强调度，打好提前量；三要压实工作责任。集团上下联动，本部部门要强化协同调度，区域中心要强化现场帮扶指导，子公司要守土尽责，努力争取全年工作顺利收官。

会上，省水务集团相关部门负责同志就投资并购、控制成本等方面提出了建议；在主会场参会的子公司主要负责同志围绕如何追赶目标、补齐缺口依次作表态发言。

会议以“现场+视频”形式召开，省水务集团其他领导班子成员及中层干部、各区域中心负责同志和部分子公司负责同志在主会场参会；各区域运营管理中心、子公司（含建设项目部）班子成员及相关部门负责同志在分会场参会。