7月12日，省水务集团召开2024年半年度工作会暨“七一”表彰大会，会议表彰先进典型，总结分析上半年成绩和不足，研究部署下半年工作重点，锚定目标、全力冲刺年度各项目标任务。

省水投集团党委委员、副总经理陈龙祥到会指导，对省水务集团2024年上半年的工作给予了肯定，从三个方面对省水务集团下一步工作提出了要求。一要以政治建设为统领，全面加强新时代党的建设。要坚定不移加强思想政治建设，全面加强“第一议题”、中心组学习、青年理论学习小组等制度规范化建设；要坚定不移夯实基层基础，深化“一企一品”建设行动，持续推进“一组一岗两队”建设；要高质量开展好党纪学习教育，慎终如始把党纪学习教育抓实抓好，深入总结党纪学习教育中的好经验好做法；要压紧压实意识形态工作责任制，坚持对意识形态阵地的严格管理，确保各类阵地可控可管。二要扛起更大的使命担当，全面提升发展质效。要面对困难敢担当，确保完成今年的目标任务，以省水务集团稳定发展保障水投集团高质量发展；要聚焦经营勇担当，确保国有资产保值增值；要创新机制抓落实，持续推进机制创新，业态创新；要创新管理模式，把管理职能充分向下延伸；要统筹安全谋发展，全力以赴做好安全生产各项工作，切实把保供水、保民生、保安全的政治任务落实到位。三要培育崇廉尚实的风气，全面优化发展环境。要坚定不移推进自我革命，以《中国共产党纪律处分条例》为标尺从严从实检身正己，努力把他律要求转化为内在追求，以政治生态风清气正保障高质量发展风生水起；要持续巩固拓展省委巡视反馈问题整改、省属国有企业突出问题专项治理成果，抓好集团党委巡察反馈问题整改，进一步健全整改长效机制、巩固深化整改成果，保障省水务集团高质量发展。

省水务集团党委书记、董事长黄玮从三个方面对2024年下半年重点工作进行了安排部署：一要保持战略定力，强化政治担当，全力厚植高质量发展底色。围绕水投集团“三个围绕、四个把握”总体思路，坚持“稳固基本盘，拓展新业态”的总体工作思路，抓增资增项争政策、抓投资并购拓项目、抓运营管理增效益、抓作风建设强保障。二要持续加快发展，凝聚发展共识，全面推进各项工作争先进位。要锚定目标比学赶超，全力以赴争政策、争项目、争资金，在发展中抢占先机、赢得主动；要全力以赴狠抓项目，加大项目推进力度，全力抢拼市场份额，提高市场竞争力；要强化安全生产责任落实，全力抓好项目安全、防汛抗旱、水质安全；要深化数字技术融合创新，加快推动业务与数字化融合，提升市场化竞争优势。三要积极努力拼搏，持续争先创优，奋力开创高质量发展新局面。要坚持党建引领，强化政治担当，深化推进“一企一品”创建行动，以品牌创建提升基层党组织战斗力，以党纪学习教育引导学纪知纪明纪守纪，以巡视巡察整改推动工作提升；要狠抓思想建设，强化队伍管理，把好政治关、思想关、能力关，注重专业知识的教育和专业能力的提升，增强推动高质量发展和防范化解风险的本领；要愿为敢为善为，落实抓实务实，在运行调度上再强化，在标准意识上再提高，在担当作为上再发力，奋力推动高质量发展取得新成效。

此次会议得到了省水利厅的大力支持，省水利厅农水处副处长钟爱民围绕“城乡供水一体化下农村供水高质量发展的实现路径”进行授课；水投能源公司党委书记、董事长彭冬水进行光伏、风电等新能源业务协同交流。

会上，省水务集团党委委员、副总经理李都望通报了半年度生产经营工作情况，宣读了“七一”表彰决定；省水务集团党委委员、纪委书记张斐斐通报了2024年各类违规违纪违法突出问题情况；省水务集团总经理助理胡西芳、何京华分别通报了半年度安全生产工作情况和建设项目工作情况；各区域运营管理中心主任汇报了半年度工作开展情况；3家先进单位作了经验分享，3家目标完成靠后的子公司进行了表态发言。

省水务集团领导班子成员、监事、本部中层干部、各区域运营管理中心主任在主会场参会，各区域运营管理中心、子公司、建设项目部班子成员和部门负责人在视频分会场参会。