为进一步理清工作思路，凝聚思想共识，扎实推进世界银行贷款江西省城乡供水一体化及农村污水处理工程项目（以下简称：世行贷款项目）全年重点工作，2月29日上午，世行贷款项目部在云中城33楼视频会议室组织召开了2024年度工作部署会。

会议首先听取各市（县、区）项目部2023年度工作总结及2024年度工作计划汇报，世行贷款项目部从工程管理及财务管理两方面作专题汇报。

世行贷款项目部副主任周涛对项目总体实施情况进行了全面梳理。他指出，2023年世行贷款项目虽完成了年度投资任务，在水厂建设、管线施工方面也取得一定成效，但仍存在项目进度滞后、提款不达预期等问题。2024年省、市（县、区）项目部要紧盯项目投资、支付任务，各参建单位要拧成一股绳、合成一股力，认真负责、稳扎稳打，将问题清单转化为成果清单，加快项目实施进度。

省水务集团党委委员、副总经理李都望表示，2024年是世行项目攻坚克难关键之年，世行项目全体员工要提前布好局、落好子、收好官；各润泉公司与各市（县、区）项目部要紧密沟通、充分融合；世行贷款项目部与各市（县、区）项目部要积极配合、通力协作，全面推进项目建设。

省水务集团党委书记、董事长兼世行贷款项目部主任黄玮作总结发言。黄玮指出，今年是我省“大抓落实年”，世行贷款项目部要锚定全年目标任务，牢固树立马上就办的意识，不要等不要靠，以实际行动来推动项目工作走上新的台阶。针对2024年重点工作，黄玮提出“1个目标，3个聚焦”的总体工作部署：“1个目标”。世行贷款项目部务必围绕“所有施工项目须在6月底全部完工”的总体目标，全面完成世行项目建设任务。“3个聚焦”。一是聚焦痛点难点。针对项目施工进度不达预期的问题，省、县（市、区）项目部要根据项目建设内容科学制定工期倒排计划；世行贷款项目部要重点跟踪并协助进度滞后的市（县、区）项目部破瓶颈解难题，强化并压实责任意识。二是聚焦智慧水务成果展现。智慧水务项目的创新性及可推广性是世行评选“非常满意项目”的重要指标。世行贷款项目部及水务集团科技信息部要以“世行项目”为抓手，借力国际先进创新理念，对内加强与水务集团运营管理部联动，对外加强与水投江河、中科水研、江西电信等单位的合作，共同解决江西水务运营方面的难点。三是聚焦风险管控。省、市（县、区）两级项目部要始终时刻在安全生产、合同履约、廉政建设等各项管理工作方面夯实“责任链”，筑牢“防火墙”。

黄玮强调，2024年是世行项目实施的关键一年，世行项目的所有同志务必自上而下高度重视，特别是各润泉公司及市（县、区）项目部党政主要领导班子，要扛起责任担当，聚焦2024年任务目标，积极落实各项重点工作，平稳有序推进完工项目验收结算，确保项目如期顺利完工，争取项目提前关账。

水务集团建设管理部、各有关县（市、区）润泉公司、项目部负责人，科技信息部有关人员及世行贷款项目部全体成员共同参会。