10月11日，水务集团召开了“拼搏四季度、夺取全年胜”工作部署会议，进一步总结成绩、剖析问题，动员公司广大干部职工凝聚共识、再添措施、再添干劲，全力打好四季度“攻坚战”。集团领导班子成员、本部中层干部，各区域运营管理中心、子公司、建设项目部班子成员和相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。

会上，集团各部门围绕重点工作进展、年度目标任务完成情况，各区域运营管理中心围绕本区域内遗留问题、年度重点工作以及年度目标任务完成情况进行了汇报；3家目标完成靠后的子公司主要负责人分别进行了表态发言；集团总经理助理胡西芳作了安全生产三季度工作报告；集团党委委员、纪委书记张斐斐对纪检监察工作进行了通报，并对下一步工作进行安排部署。

集团党委副书记、董事、总经理彭冬水作了三季度经营工作报告，全面分析了三季度经营目标、项目投资建设完成情况，指出了当前水务集团存在的问题和不足，从六个方面部署了四季度的重点工作任务。一要不遗余力抓目标完成，各单位各部门要主动作为，扛起责任，确保不折不扣完成任务目标；二要科学统筹抓项目建设，进一步规范项目建设过程管理，严控项目建设投资；三要严谨负责抓安全生产，提升安全生产标准化水平，牢牢把好水务集团的“安全关”；四要不畏挑战抓难点问题，统筹部署，把解决重点难点问题作为推动高质量发展的抓手；五要点面结合抓降本增效，将“降本增效”理念贯穿于各项工作任务，做到向管理要效益、向政策要效益；六要转变发展理念聚焦重点，重点实施进村入户工程，积极介入市政水利工程，加快推进水价调整，确保集团在大环境的压力下，继续保持强劲发展势头。

集团党委书记、董事长黄玮强调，一要统一思想，切实增强盯目标抓落实的紧迫感和责任感，全力以赴推动各项经济指标高效落实，持续抓好主题教育成果深化转化，多措并举推进管理水平持续提升，不断激发内生动力和发展活力，坚定信心，锚定目标，强化责任担当，确保完成年度各项目标任务。二要咬定目标，切实找准补短板强弱项的实招和硬招，围绕保经营业绩、保安全生产、促优化提升的内涵要素，聚焦重点，坚定“一个目标”不动摇，坚持“六轮驱动”不松懈，牢守“三条底线”不懈怠，主动对标生产经营目标及上级考核指标，加大推进力度，增加创收能力，提升风险防范和化解能力，努力推动水务集团高质量发展、构建新发展格局。三要全面统筹，切实凝聚争先进创一流的共识和动力，围绕重点工作，勇于创新，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当，全力以赴增产增效；坚持以业绩论成败，以结果论英雄，以考核促执行，让绩效跑起来，全力以赴做好各项工作，以实干实效交出高质量发展答卷，为决战决胜全年目标任务，为2024年开好局起好步作出新的更大的贡献。