11月1日上午，省水投集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚在水务集团开展生产经营工作调研，并召开调研座谈会，省水投集团副总经理洪余和、相关部门负责人陪同调研。座谈会由水务集团党委书记、董事长黄玮主持。

会上，水务集团党委副书记、董事、总经理彭冬水全面汇报了水务集团2022年生产经营工作；省水投集团各部门负责人就水务集团财务统筹、投资、年度目标完成情况等工作提出了意见和建议。

洪余和强调，水务集团作为支柱板块要充分发挥“主力军”的作用，要聚焦增利增效，在施工力度、挖掘内部空间、政策资金的争取方面加强谋划，确保完成各项目标任务。

最后，王志坚指出，一是要进一步开拓新市场。加大传统供水企业并购力度，提高市场占有率，做大做强做实供水板块；加大高品质供水推进力度，提高高品质供水覆盖率，拓展新的收入来源；加大智慧水务中台建设，提高经济转化能力；加大“广昌模式”推动力度。二是要进一步强化生产经营管理。抓严抓实生产管理标准化，推进降本增效；着力降低产销差，做好漏损管控；强化农村供水减亏力度，积极推广单村供水模式；充分发挥区域中心管理作用。三是要进一步发挥水务集团“作示范、勇争先”的表率作用。水务集团要成为精细化管理的表率，持续做好运营管理工作；要成为“三项制度”改革的表率，充分体现绩效和贡献挂钩，述标和述职挂钩，干部考核和任用挂钩；要成为勇于担当的表率，坚决贯彻落实省委“决战四季度、夺取全年胜”的工作要求，对照目标任务，补足短板，再挖潜力，为省水投集团全面完成目标任务作出更大贡献。

水务集团在家的班子成员、部门负责人参加会议。