4月21日上午，省水务集团召开2022年一季度工作会，全面回顾总结了2022年第一季度经营运行情况，客观分析了当前面临的形势和存在的问题，全面部署了下一阶段工作。会议由集团党委委员、副总经理李都望主持，集团其他在家领导班子成员、各部门主要负责人在主会场参会，各区域中心、各子公司班子成员及相关部门负责人在分会场参会。

会上，集团党委副书记、董事、总经理彭冬水作了水务集团2022年一季度经营工作报告，总结分析了一季度经营目标完成情况，分解研判2022年水务集团及下属各子公司经营考核各项指标，合理规划部署下阶段的重点工作任务；集团党委委员、纪委书记邹霞传达了水投纪委关于疫情防控工作的要求；集团总经理助理胡西方、何京华分别作了集团2022年一季度安全生产工作报告和项目建设工作报告；各区域中心主任汇报了一季度运营情况。

集团党委书记、董事长黄玮对一季度取得的工作成效予以高度肯定。他指出，今年以来，水务集团紧紧围绕水投集团“两商”战略，按照“153”发展战略和“123456”工作思路，一季度各项工作总体呈现稳中有进、持续向好的发展态势，实现了首季“开门稳”“开门红”，为 “全年精彩”奠定了坚实基础。

他强调，要瞄定目标，狠抓落实，奋力实现“全年红”。一是要强化责任担当。按照“作示范、勇争先”的目标要求，积极寻找新的政策机遇和有利资源，把扩增量摆在突出位置，切实增强集团发展后劲。二是要强化内部管理。加强推进各项制度在重点领域、关键环节落实落细，持续做好重点领域、重大工程、关键岗位和重要环节的风险防控，促进水务健康发展。三是要强化安全防控。各单位、各部门要提高政治站位，结合集团当前安全形势，抓牢安全生产，抓好汛期安全，抓实疫情防控，确保安全形势稳定向好。四是要强化廉政建设。各党员干部要严守党的政治纪律和政治规矩，自觉在规矩的约束下干事创业。要盯紧作风领域的新动向，集中整治形式主义、官僚主义，坚决防止“不作为”和“乱作为”现象的发生。

他要求，集团上下全体职工要进一步统一思想、团结一致、坚定信心、全面发力，利用强劲开局的发展势头，奋力冲刺二季度，确保时间过半任务过半，为完成全年目标任务打下坚实的基础，以优异的成绩向党的二十大献礼！