7月29日至30日，省水务集团召开2021年半年度工作会，全面分析和总结2021年上半年工作运行情况，研讨下半年经营工作思路和对策，部署下半年主要工作任务。水务集团班子成员、监事，本部中层干部，各区域中心主任，各子公司总经理在云中城参会，各区域中心、各子公司其他班子成员及相关部门负责人以视频会议方式在分会场参会。 

省水务集团党委书记、董事长黄玮作了题为《抢抓机遇  加快发展 在集团高质量发展征程上夺取更大胜利》的报告，目的是：围绕贯彻落实省水投集团各项工作部署，进一步梳理上半年工作，分析存在的问题和差距，明确下一步工作思路和措施，确保不折不扣完成水投集团下达的各项目标任务。

黄玮就加快集团高质量发展提出四点要求：一要提高政治站位，在把握大局中达成“一个目标”。紧紧围绕水投集团“两商”战略，按照“一个目标、五个聚焦、三个标杆”的总体发展思路，始终将水投集团下达的各项目标任务作为水务集团的政治底线，识形势、强危机、明方向，确保完成全年各项考核目标。二要加强能力建设，在推动发展中践行“二十字标准”。要始终紧扣习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准，要始终对党绝对忠诚、要提高创新发展能力、要提升企业管理能力、要严守政治自律红线，让自己做的工作能经得起实践的检验和组织的评判。三要强化红线思维，在安全生产中强化“三种意识”。要坚守“底线”思维，要筑牢责任意识、增强忧患意识、提高环保意识，以一万的努力防范万一的风险，保障水务集团行稳致远。四要增强敬畏之心，在守正固本中强化“三个自觉”。要深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党的系列讲话精神，严格落实“一岗双责”，持之以恒的自觉加强廉政建设、自觉加强作风建设、自觉加强家风建设，切实筑牢反腐倡廉防线。

会上，省水务集团党委副书记、总经理彭冬水从“党建领引开局、改革创新构架、抓好主责主业、推进‘四化’管理、坚持保本微利、‘六驾马车’共进”六个方面，总结了水务集团2021年上半年各项工作亮点和做法，具体分析当前存在的问题与不足后，围绕“党的建设、年度目标、‘四化’管理、专项工作、作风建设”方面，对水务集团2021年下半年工作进行了部署。

    大会分别听取了项目建设、安全生产半年度工作专题报告及各区域中心的半年度工作报告；各职能部门就各项重点工作制度、方案进行了解读宣讲；并利用半天的时间分为2个小组开展对如何推动城乡供水一体化、农村物业化管护、高品质供水等新业态工作讨论会，针对存在的难点和困难问题进行探讨，研究制定合理、可行的解决思路和措施。