4月8日至9日，省水务集团召开2021年一季度经营工作会暨安全生产工作会，全面分析和总结2021年一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策，部署二季度主要任务。省水投集团副总经理洪余和到会指导，水务集团班子成员、监事，本部中层干部，各区域中心主任，各子公司总经理在云中城49楼1号会议室参会，各区域中心、各子公司其他班子成员及相关部门负责人在分会场参会。

会上，省水务集团党委副书记、总经理彭冬水以“开好局 起好步 为‘十四五’新征程打下坚实基础”为题，从推进“年度目标任务完成、党建工作与生产经营深度融合、产业做优做强、智能技术创新、安全生产管理、全面从严治党”六个方面，总结了江西水务2021年一季度各项工作，并在具体分析当前存在的问题与不足后，结合“目标责任、统一服务模式、问题清单、‘四化’管理、作风建设”五个“紧盯”，从做强做优主业、做好高品质供水和物业化服务等新业态、保障小型供水工程正常运作助力全面推行城乡供水一体化、查缺补漏提升管理、高位推动难点痛点问题解决等方面，部署二季度主要工作任务，勉励各子公司按照水投集团“两商”战略思路和“十四五”战略规划，围绕“开好局，起好步”开展各项工作，奋力推进水务集团各项事业不断迈向新台阶。

    随后，省水务集团副总经理杨水华作2021年一季度安全生产工作报告，总结安全生产经验和成效、分析不足之处，并对安全生产工作提出了新要求；省水务集团高品质供水领导小组办公室主任就调研情况向与会人员宣讲了乐清市农饮供水模式，为加快推进城乡供水一体化的发展提供了新的思路和借鉴。

会议期间，水务集团各子公司负责人按区域分成五个小组开展全面推行城乡供水一体化工作座谈，针对存在的难点和困难问题进行探讨，研究制定合理、可行的解决思路和措施。

省水务集团党委书记、董事长黄玮就确保“十四五”开好局起好步、全面达成年度预算目标提出要求：一是要切实增强集团发展的责任感和紧迫感。一季度为完成今年目标任务开了一个好头，在成绩面前要保持清醒头脑，水务集团点多面广，时间紧、任务重、难度大，大家要始终保持忧患意识，时刻感到危机，敢于责任担当，扎扎实实做好下一阶段各项工作。二是要在突出重点工作和担当实干中见成效。一以贯之聚焦投资并购、聚焦多元发展、聚焦管理做强，坚持“一个目标”、做到“五个聚焦”、打造“三个标杆”的经营发展思路不动摇，将完成年度目标作为水务集团的政治底线，将“三个标杆”作为水务集团的必达目标。三是要在强化能力建设和思维方式上大提升。要强化政治思维，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要强化担当思维，各子公司负责人要以“逢山开路、遇河架桥”的精神，积极寻找克服困难的具体对策，推进公司迈入高质量发展新征程；要强化创新思维，领导干部要敢于打破思维定式，解放思想、超越陈规，因时制宜、与时俱进，以思想认识的新飞跃打开工作新局面；要强化执行思维，要大力发扬“钉钉子”精神，一张蓝图绘到底，久久为功，锲而不舍、持之以恒，善始善终、善作善成；要强化底线思维，层层压实全面从严治党“两个责任”，加大对“一把手”的监督力度，加大对“关键少数”的监督管理，严肃查处违纪违规问题，大力营造风清气正的良好政治生态。

    会议最后，洪余和对水务集团2021年一季度整体保持稳中向好、实现良好开局予以充分肯定，并就推动水务集团高质量发展，强调要增强三个方面的意识：

    增强政治意识，把握政治大局，推进从严治党。水务集团全体干部职工要加强学习政治理论，通过以党史学习教育、基层党建“三化”建设和“13652”党建工作机制为载体，不断提高理论素质、政治素养，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；要胸怀政治大局，准确领会省委省政府关于全面推进城乡供水一体化决策部署提出的新任务、新要求，增强全局视野和系统观念，主动服务地方政府，将乡村振兴和城乡供水一体化有机融合，建立良好的政企关系；要履行管党治党主体责任，严格落实作风建设年活动、巡视巡察等各类问题整改，抓好党风廉政建设，持续优化政治生态。

    增强安全意识，筑牢安全防线，统筹发展与安全。要对标水投集团“十四五”规划，把稳战略方向，积极拓展新业态，充分整合供水上下游产业链，推进城乡供排一体化、环卫一体化发展，做到“延链、强链、补链”；要统筹发展和安全的关系，增强危机意识和风险意识，有效防范化解各类风险挑战，以省国资委《安全生产专项整治三年行动方案》为抓手，按照“五个一”和“十个一次”的要求，强化责任落实，坚决扛起安全生产的职责使命；要突出隐患整改，持之以恒抓好安全生产大检查；要聚焦重点领域，推动安全形势持续稳定向好；要坚持改革创新，全面深化安全生产领域改革；要强化组织保障，切实提升安全生产工作整体水平。

    增强创新意识，推进“四化”建设，全面提升企业的生机和活力。要突出创新重点，以“高品质供水的全国标杆”“全面推进城乡供水一体化的省内标杆”“水务产业链延伸新业态的行业标杆”的“新三驾马车”为改革主攻方向，力争实现经济效益和社会效益双赢成效；要突出模式创新，完善农村供水物业化管理服务的实施细则、标准、服务价格等，针对各地不同规模供水服务制定灵活可行的合作模式，把农村供水物业化合作模式打造好、推广好；要突出管理创新，围绕目标任务推进工作，以星级水司管理创建、智慧水务建设为抓手，深入开展规范化、标准化、精细化、信息化“四化”管理建设，向管理要效益，为高质量发展赋能。