该省内主流权威媒体还以较大篇幅关注了省水务集团贯彻新发展理念，发扬“包容、团结、纯洁、坚韧”的水文化精神，强管理、勇创新、抓项目、拓新业态，打造“江西水务”金字招牌的战略部署，并多角度呈现了省水务集团全面推进“升级版”城乡供水一体化模式，夯实高质量发展基础的做法和积极成效。
报道全文如下：
“十三五”圆满收官 “十四五”续写新篇
牢记使命创造新高度 争创标杆砥砺新征程
——江西水投下属省水务集团以新发展理念融入新发展格局
生机勃发的赣鄱大地，到处都是活跃跃的创造，到处都是日新月异的进步。
在景德镇，用上高品质直饮水的居民竖起大拇指称赞：“打开水龙头可以直接喝水，安全饮水有保障”；在广昌县，农村水厂工作人员利用自身管理经验兼职乡镇公共设施与环境的管护，实现了企业效益和员工收入的大幅增加；在“智鄱源”智慧水务平台，30万个流量、压力、水质等各类传感器传来的数据，正被高速分析、运算和处理，传统水务向智能化加速迈进。
走好第一步，见到新气象，这些令人欣喜的变化来自江西省水利投资集团旗下江西省水务集团的担当作为。作为承担着江西省供水、排水项目投资、建设、运营的大型省属国有独资企业，省水务集团立足服务地方经济社会发展和民生保障大局，践行江西水务人的初心和使命，用实际行动、亮丽成绩为“十三五”画上了圆满句号——
2020年，省水务集团克服新冠肺炎疫情和鄱阳湖流域超历史大洪水带来的不利影响，主要经济指标逆势增长，实现营业收入同比增长24.8%，利润同比增长22.7%。新增农村用水户数12.84万户，全省饮用水受益人口超过2500万人，其中农村用户1000万人。荣获水利部、国务院扶贫办颁发的“农村饮水安全脱贫攻坚先进集体”称号。
2021年是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年。省水务集团按照省水投集团“城乡运营服务商”和“城乡融合发展商”的战略定位，坚持“一个目标”、做到“五个聚焦”、打造“三个标杆”总体经营发展思路，进一步统一思想，聚焦主责主业，创新发展思路，振奋精神，凝聚力量，奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章。
党建引领发展
跑出高质量“加速度”
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。省水务集团始终把政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为集团各级党组织“第一议题”，及时跟进学习党的创新理论，认真落实省委、省政府和省国资委、省水投集团的关于推进企业改革发展的决策部署，努力提高政治站位，始终强化政治担当。
2020年12月，省水投集团党委在永修润泉公司组织召开了一场别开生面的“五型示范党支部”现场观摩会，参会党支部进行成果展示、支部书记进行交流介绍，省水务集团的永修、共青城、石城、东乡、寻乌等5家润泉公司党支部，充分展现了“一支部一品牌”“一个支部一座堡垒”的良好效果，入选省水投集团“五型示范党支部”，得到了省水投集团的高度肯定。
这是省水务集团巩固深化基层组织建设、夯实高质量发展之基的一个缩影。省水务集团启动 “五型”党支部、“三亮三比三评”等党建特色活动，切实发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面促进党建工作与生产经营深入融合，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成带动企业高质量发展的核心竞争力。
另一方面，省水务集团巩固深化党风廉政建设，筑牢高质量发展之堤。深入贯彻落实党中央全面从严治党要求，制定反腐倡廉警示教育“三个一”活动方案，进一步规范领导干部操办婚丧喜庆事宜，构建“横向监督到边”工作机制，增强党员干部、监察对象的拒腐防变能力，强化遵纪守法意识，持续营造风清气正政治生态环境。与各部门、子公司签订《党风廉政建设责任书》，层层落实责任，构建上下同心共抓党建的良好责任机制。
扛起民生责任
争创“三个标杆”
民以食为天，食以水为先。省水务集团坚决扛起民生责任。“十三五”期间，在实施城市和农村供水工程过程中，探索出了一条独特的“城乡一体化供水”的企业发展道路，创造性地开启城乡供水一体化“乐平模式”，开展“瑞金实践”，推进“会昌管理”，持续推进农村供水的规模化发展、专业化运营、规范化管理，先后获得水利部、省委、省政府的高度评价。
星光不问赶路人，时光不负有心人。全省229座星罗棋布的水厂和密密麻麻的供水管网，向全省超过半数的城乡居民输送清洁、卫生的饮用水，供水区域内建档立卡贫困人口饮水安全问题全部解决，居民可以足不出户，喝上甘甜的自来水。
“以前我们村的水源严重不足，位置又偏僻，全靠肩挑背扛解决用水问题，碰到天气不好，黄浊的水更是难以饮用。”回想起以前，会昌县周田镇大坑村建档立卡贫困户戴娇仍唏嘘不已。“现在开通了自来水，不仅水质安全有了保障，而且能够进户上楼，吃水问题彻底解决了，生活用水也十分方便，热水器和洗衣机跟着进了我们家。”
“十四五”开局之年，站在百年未有之大变局的时代潮头，站在高质量发展的关键阶段，站在企业发展的新的节点，省水务集团按照水投集团“两商”战略部署，积极调整发展思路，由投资并购、主营业务、施工收入的“老三驾马车”，延伸和拓宽到“高品质供水的全国标杆”“全面推进城乡供水一体化的省内标杆”“水务产业链延伸新业态的行业标杆”的“新三驾马车”，进一步放大格局和视野，通过战略的调整支撑持续壮大，通过多元化产业的发展驱动行稳致远。
——在打造“高品质供水的全国标杆”上育先机。
走进景德镇，三宝马鞍岭景区、名坊园研学培训中心、市行政发展中心食堂、市住建局办公大楼、陶机小区等9处直饮水试点项目有序运转，居民陈建安高兴地说：“水质实时监测，我们可以放心使用直饮水，而且根据现在的预算，每户只需交240元年费，比我们自己买净水设备便宜多了，真是惠民的大好事！”
不仅是居民的认同，在专家眼中，省水务集团推出的高品质供水模式是又一次创新。专家评价，省水务集团在高品质供水方面开辟新的产业路径，在景德镇推行管网末端配置净水系统，在二次供水的节点对水质进行净化，水质监测在线仪表全天候对相关水质指标状况进行监测并适时上传平台，实现了饮用水循环距离较短、供水成本较低、居民使用费用更少、水质更加安全的效果。“以较低的成本，为居民提供了高标准的供水服务！”
——在“全面推进城乡供水一体化的省内标杆”上持续发力。
省水务集团立足现有规模和基础，持续夯实城乡供水一体化，加大投资并购的力度。2020年11月，全省全面推行城乡供水一体化工作视频调度会在南昌召开，省水务集团与12家金融机构签署了战略合作协议，与21个地方政府签署了城乡供水一体化项目合作协议，共33个项目集中签约，达成初步筹资意向约395亿元。此次项目的集中成功签约，将进一步加快城乡供水一体化项目建设，让全省城乡百姓真正“喝好水”，为推进城乡协同发展、实施乡村振兴战略提供有力保障。
——在打造“水务产业链延伸新业态的行业标杆”上开辟路径。
走进江西省广昌润泉供水有限公司，公司每位员工精神抖擞、斗志满满。2020年10月，广昌县政府与省水务集团签订农村基础设施和公共服务设施建后管护项目，开创性地整合资源，利用农村水厂运管人员，建立有制度、有标准、有队伍、有经费、有督查的“五有”村庄环境管护长效机制，积极破解农村水厂生产难题，探索开发政企合作新模式。员工朱丽琴说：“我们不再是单一的水厂供水人员，现在还从事新农村基础设施、高标准农田等方面的管护维养工作，公司利润多了，我们的收入也跟着翻了倍！”
多元化发展是企业长久发展的重要途径和支撑。省水务集团通过延链、补链、强链，通过智能水表的研发，以及相关的模组、芯片、传感器等科技产业进行产业链布局；积极发挥以供水企业需求为基础的管材、机电设备、零部件的大体量市场采购议价能力价值，极大延伸上下游产业链条，开辟集团发展新的增长点。
贯彻新发展理念
打造水务金字招牌
进入新发展阶段，要有新气象；贯彻新发展理念，要有新作为；构建新发展格局，要有新贡献！
嘹亮的“十四五”开局号角已经吹响，省水务集团内强素质强管理、外树形象树标杆，深耕供水主业，大力拓展供排新业态，各项工作稳中有进、进中向好，持续擦亮江西水务金字招牌——
创新为要。不断加强科技研发创新力度，在产品、技术、服务等方面，坚持走自立创新、稳步发展的道路，全力开创智慧水务新局面。加大与中科院上海微系统所、同济大学等合作，在智慧水务建设过程中，发挥产学研体系的科研优势及自身的市场优势，配合政府政策引导，进行产业化布局并形成由省水务集团提供初始市场，将智慧水务成果承载在相关企业并进行推广应用的产业链。
项目为基。加快推动城乡供水一体化项目和环保项目，对涉扶贫任务的项目予以大力支持；大力开拓环卫及污水处理新业务，整合供水上下游产业链，推进城乡供排一体化、环卫一体化发展。2021年计划项目投资16.6亿元，其中供水项目计划投资11.86亿元。
管理为本。秉持“向管理要效益、向管理要发展”的工作理念，重点围绕标准化建设、规范化运营、精细化管理、数字化支撑的“四化”管理要求，完善内控体制机制建设，加大省水务集团6S标准化建设，形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系和考核体系。通过高质量的内部管理，实现省水务集团的目标统一、形象统一、标准统一，进一步树立国有企业诚信、可靠、担当、作为的良好社会形象。
同心而动趋万仞，聚力生辉向百年。省水务集团主要负责人表示：“我们要继续发扬‘包容、团结、纯洁、坚韧’的水文化精神，奋力谱写‘十四五’高质量发展新篇章，为水投集团‘二次创业’贡献力量，以优异成绩庆祝中国共产党建党100周年！”
链 接
全面推进“升级版”城乡供水一体化模式
夯实高质量发展基础
2020年5月，省委、省政府印发《关于全面推行城乡供水一体化的指导意见》。在省水投集团支持和指导下，省水务集团按照“三全三统”（全员全域全覆盖、统一规划、统筹建设、统一服务）要求，立足现有规模和基础，进一步巩固提升“乐平模式”，致力打造“升级版”的城乡供水一体化模式——
加强组织领导。省水投集团成立贯彻落实江西省全面推行城乡供水一体化工作领导小组，由省水务集团具体负责实施，统筹做好所辖各县（市、区）城乡供水一体化各项工作。
落实实施主体责任。省水务集团与各地方政府签署的合作协议中，明确省水务集团为所辖各县（市、区）全面推进城乡供水一体化实施主体，确保城乡供水一体化良性运行管理目标基本达到，饮用水水质达到国家规定标准，农村居民喝上安全水、放心水、幸福水的愿望基本实现。
强化资金保障。省水务集团与12家金融机构签署战略合作协议，申报我省发行的地方政府专项债券，多渠道筹措资金，保障了城乡供水一体化工作持续快速发展，有效解决投资并购和工程建设资金需求。
统筹规划工程建设。省水务集团作为实施主体，结合当地供水实施情况及社会经济发展需求，配合地方政府绘制城乡供水一体化建设蓝图，编制好“十四五”县级农村供水保障规划，合理安排城乡供水一体化年度建设任务。
构建一体化运管体系。省水务集团发挥好各润泉公司区域优势，对所辖县域内集中供水工程和分散供水设施的运行技术服务指导，实现统一服务。通过采取政府购买有偿服务方式，积极探索开发政企合作新模式，构建城乡供水一体化运管体系。
经过近一年的努力，省水务集团全面推进城乡供水一体化工作取得积极成效。在与48个县（市、区）开展城乡供水一体化合作的基础上，新增合作2家，按照省政府“三全”要求签订补充框架协议22家，正在洽谈14家（含省外1家）。
十多年来，省水务集团通过“乐平模式”的推行和“升级版”城乡供水一体化模式的全面推进，具备了较强的资金运作能力，积累了独特的人才和技术优势，拥有了保障水质安全的技术支撑，形成了控制建设成本的成熟模式，构建了多元收益互补的良好格局，为企业高质量发展提供了坚实保障。
