1月28日，江西省水务集团有限公司召开2020年度工作总结视频会，全面总结2020年各项工作，安排部署2021年重点工作。省水投集团副总经理洪余和到会指导，水务集团全体班子成员、监事，本部中层干部在云中城47楼3号会议室参会，各区域中心、子公司、项目部班子成员及水务之星代表在分会场参会。
会上，省水务集团党委副书记、总经理彭冬水结合“目标导向、党的领导、投融建联动、管理规范、科技创新”五个“突出”，回顾总结了江西水务2020年度各项工作，具体分析了水务集团当前存在的问题与不足；并围绕“十四五开局之年持续推进城乡供水一体化事业、不断推动水务集团高质量发展”这一主线，从党建引领把政治建设摆在首位、对标对表确保完成2021年目标任务、开拓创新着力打造新业态、积极探索构建多层次融资体系、科技赋能加速推进信息化建设、挺纪在前深化党风廉政建设等方面，对水务集团2021年度工作进行总体部署。
随后，水务集团党委委员、副总经理李都望，总经理助理胡西芳及财务部、纪检监察室的负责同志，分别就项目建设、安全生产、财务管理、党风廉政建设等工作做专题报告，总结经验、分析不足，分别部署下一阶段的专门工作。
大会分别听取了部分优秀子公司、党支部、项目部的亮点工作与典型经验汇报，并宣读了水务集团2020年度先进集体和先进个人的表彰决定。
省水务集团党委书记、董事长黄玮以“保持发展定力 持续担当实干 全面开启水务集团‘十四五’发展新征程”为题，从“坚定信心，要以自信的眼光看待2020年”的视野，总结江西水务2020年的成绩和经验；从“放大格局，要以坚定的信念开启‘十四五’新征程”的维度，动员、激励全体干部职工按照坚持“一个目标”、做到“五个聚焦”、打造“三个标杆”总体经营发展思路，进一步统一思想，凝聚力量，加快推进水务集团高质量发展。他指出，2020年，面对世纪罕见的新冠肺炎疫情、鄱阳湖超历史大洪水的严重考验，在水投集团党委的坚强领导下，江西水务坚持稳中求进，始终践行供水人的初心和使命，各项工作持续向好，取得了可喜的成绩。主要体现在始终坚持党的建设、始终坚持战略思维、始终坚持加快发展、始终坚持创新驱动、始终坚持廉政建设“五个始终坚持”，在党建引领、定关把向、经营业绩、高质量发展、从严治党“五个方面持续发力”。同时也要清醒地看到水务集团存在的不足，需要进一步解放思想观念、进一步强化执行能力、进一步激发子公司发展活力、进一步加强党建的基础。
黄玮就加快推进水务集团高质量发展、达成“十四五”开局之年目标提出要求：一是牢牢抓住政治建设这个方向。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把理想坚定、政治坚定作为立身之本，为加快水务集团高质量发展奠定坚实的政治基础。二是牢牢抓住产业发展这个要务。要在打造“高品质供水的全国标杆”上育先机，在“全面推进城乡供水一体化的省内标杆”上持续发力，在打造“水务产业链延伸新业态的行业标杆”上开辟路径。三是牢牢抓住内部管理这个根本。各单位、各部门要继续完善内控体制机制建设，加大水务集团6S标准化建设，通过高质量的内部管理树立国有企业诚信、可靠、担当、作为的良好社会形象。四是牢牢抓住素质提升这个关键。要强化政治能力、学习能力、落实能力，要带头讲政治、讲规矩、讲纪律，加强政治理论、专业知识、通识的学习，发扬钉钉子的精神、担当实干的精神、勇于创新的精神，推动工作更好的落实。五是牢牢抓住廉政建设这个底线。要深入贯彻落实习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上的讲话，深入贯彻全面从严治党方针，严明政治纪律和政治规矩，严查违反党内政治生活准则的各种行为，使水务集团形成风清气正的良好政治氛围。
会上，洪余和对水务集团2020年全面超额完成全年的目标任务、经营管理逐步向精细化深入、改革创新引领高质量发展有新作为等予以充分肯定。
针对水务集团下一步工作开展，洪余和指出：
一是要全面加强党的领导，扎实推进党风廉政建设工作。江西水务要强化班子建设，提升班子的领导力，战斗力；要强化基层组织建设，促进基层组织在生产经营管理中发挥战斗堡垒作用，团结带领基层的干部群众攻坚克难、攻城拔寨；要强化作风建设，摒弃形式主义、官僚主义；在选人用人方面要坚持好的导向，强化人才队伍建设；党风廉政建设一定要一抓到底。
二是要统筹抓好发展与安全的关系。要统筹抓好“十四五”规划编制工作，做好水务产业链“延链、补链、强链”的顶层设计，落实落细程度、规模、效益等方面的具体数值范围；要强化风险的梳理与排查，要统筹好发展与资金需求、统筹好投资与效益的关系；要站在讲政治的高度，重视安全环保工作，以及群众生命安全和财产安全问题。
三是要大力推进改革创新，推动高质量发展。要抓住《指导意见》出台的有利契机，组建专门团队，尽快从商务谈判到合同签订，再到投资、建设、运营、服务整个过程形成新的一种发展模式；要强化科技创新对产业的促进发展作用，要提升专利、新科技对产业发展的投入产出比，要加强对智慧水务的组织领导，强化智慧水务的顶层设计，推动智慧水务产业化、智能化、数字化；要重视标准制定工作，发挥标准引领发展的作用；要大力推进改革工作，抓好体制机制改革与混合所有制改革，形成高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、考核体系。
四是要强化运营管理。要加强投资全过程的管理，特别是加强投资过程里的建设、技术、概算、变更、决算等关键环节，把关键环节握在手里；要强化降本增效，业务管控、财务管控、管理管控要同发力、相互融合，实现成本最低化、效益最大化。
新征程任重道远，新使命催人奋进。2021年，在省委省政府、省国资委、水投集团党委的坚强领导下，在各级党委政府的关心支持下，水务集团坚定理想信念、坚守初心使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，按照既定的总体战略思路，继续发扬“团结、包容、纯洁、坚韧”的水文化精神，开启水务集团“十四五”高质量发展新征程，为水投集团“二次创业”贡献力量，努力向建党百年华诞交上一份满意的答卷！
