为了更好地总结各子公司2016年度经营管理和工程建设项目管理工作，推动各子公司科学、合理安排2017年度工作，持续不断提升经营管理和工程建设项目管理水平，2017年1月5日至12日，省水务集团对所属各子公司全面开展2016年度经营管理目标和工程建设项目目标考核工作。

             

    按照地理区域不同，本次考核工作共设置四个考核小组，分别由水务集团领导班子成员带队，考核内容分三个部分：一是依据《2016年度经营目标责任书》，对各子公司2016年度经营管理目标完成情况进行考核；二是依据《2016年度建设项目管理目标责任书》，对各建设项目部工程建设进度、项目管理流程及项目资金使用等方面进行考评；三是对各子公司领导班子建设情况进行测评。

    考核期间，各小组成员根据分工安排，通过资料查阅、数据核实、沟通询问和现场查看等方式认真细致地完成了本次考核工作，并就考核工作初步结果向被考核单位进行了通报。